智汇保直播

然而，资本吹起的金美元足球泡沫终究会破灭。 2021年以来，随着房地产行业政策收紧以及“三杠”政策的实施，房地产行业遭遇周期性调整。 多数房地产企业资金压力较大，业务萎缩，雷雨天气屡屡发生。 就连地主也没有多余的粮食。 当前形势下，依靠房地产开发商、房地产输血的足球俱乐部更加举步维艰。 此外，足球行业还发布了限薪令并实施“俱乐部名称中性化”政策。 许多房地产开发商撤资出逃。

2021年初，危机首先爆发在距夺得历史首座中超奖杯仅百天左右的苏宁足球俱乐部。 苏宁发布公告，停止旗下球队运营。 紧接着，中超豪门恒大广州也宣布停止运营。 球队撤资，北京国安遭遇大规模降薪，重庆两江体育甚至难以维持日常运营，几乎陷入停顿。

在背后的金主撤资后，大多数依赖房地产公司的俱乐部都陷入了拖欠工资和大规模解约球员的困境。 今年2月，广州足球俱乐部宣布，经过谈判，已与埃克森、高拉特、阿兰等外援进行谈判。 球员终止合同、合作，球队主力降薪90%。 “湖北首富”颜智旗下的武汉卓尔足球俱乐部也多次遭遇球员公开索要工资。 中超河北队连几万元的参赛费都拿不出，需要球员家长众筹。

未完工的广州恒大足球场 图片来源：视觉中国

此外，近期备受关注的恒大足球场也被废弃，易主广州城投。 这座原本要在今年年底竣工的恒大足球场，曾经承载着许家印的足球梦想，如今也随着恒大的倒塌而倒塌。 化为乌有。

十年的梦想。 靠房地产开发商真金白银的足球黄金时代有多耀眼？ 现在国足脱离房地产开发商后，陷入了这样的混乱。 浮华过后，留给国足的只是一片狼藉、一片狼藉。 鸡毛磨碎。

房地产开发商亏本赚钱

除上述球队投资收购外，房地产开发商涉足足球领域的主要方式还包括赛事冠名、体育产业发展等。

2010年，中国企业英利集团跻身南非世界杯赞助商名单，成为首家赞助世界杯的中国企业。 资料显示，除光伏和服务业外，英利集团的主营业务还包括房地产开发和物业服务。 除了英利之外，今年卡塔尔世界杯最引人注目的赞助商无疑是中国赞助商。 据悉，这届史上最“壕”的世界杯背后最大的赞助商是中国赞助商，赞助总额近14亿美元，超过美国的11亿美元。 万达是本届卡塔尔世界杯最大的中国赞助商，也是世界杯赞助商之一。 唯一一家跻身顶级赞助商行列的中国企业。

与其他赞助、投资足球的地产商不同，万达进军足球领域的策略非常明确，就是深度布局体育产业，形成覆盖全产业链的国际体育版图。 因此，万达体育创立之初，就大举进军欧美，开启了疯狂收购模式。 2015年，万达体育斥资10.5亿元收购全球知名体育营销机构盈方体育。 它手中最宝贵的资源就是世界杯版权。 同年，万达又出资6.5亿元收购世界铁人三项公司（WTC）。 与此同时，万达体育中国（WSC）持续开拓中国市场。 自此，盈方体育、世界铁人三项公司和万达体育中国形成三足鼎立的关系，共同构成了万达体育产业的核心资源，也成为万达体育产业的资源护城河。

资本就是利润。 如果房地产开发商大量投资足球，他们能赚到钱吗？ 我们先从投资收购和体育产业两个方面来分析。

足球俱乐部是否赚钱，取决于其收入与支出是否平衡。 据悉，中超足球俱乐部的收入来源主要来自广告赞助、门票收入和转播版权收入三大来源，其中广告赞助收入占比最高，而这部分收入严重依赖于投资者中超联赛场边广告，即股东本身。 以中超豪门恒大俱乐部为例。 2019年，恒大队营收7.8亿元，广告收入5.56亿元，其中恒大地产贡献4.6亿元。

从支出来看，俱乐部支出，也就是成本，基本来自于球员工资和转会费。 数据显示，恒大2019年的运营成本接近24亿元，是营收7.8亿元的三倍多。 据悉，运营成本居高不下的主要原因是由于2018赛季中期表现不佳，加上签下保利尼奥和塔利斯卡组合，光是里斯卡组合的总签约费就高达6.5亿元。

此外，财报显示，当年三名归化球员的转会费也是天文数字。 其中，费尔南多的转会费达到了2800万元，艾克森的转会费达到了4000万元以上，高特拉的转会费更是达到了9600万。 此外，恒大财报还显示，恒大球队的运营成本四年内增长了近两倍，从2015年的13亿元增至2019年的24亿元。该公司也对此进行了解释，称由于球员工资和转会成本较高，公司运营成本仍处于较高水平。

难怪中国足协主席陈戌源曾痛斥中超俱乐部的天价支出，表示：中超俱乐部的平​​均投入是日本J联赛的3倍、南韩的10倍。韩国K联赛。 中超俱乐部一线球员的工资是日本J联赛、韩国K联赛的5.8倍。 是联盟的11.67倍。 这些数字令人震惊。

恒大队的亏损不仅仅局限于2019年，根据wind数据，恒大从2013年到2020年上半年连续几年持续亏损，而且亏损逐年扩大。 其中，2015年至2020年上半年，恒大淘宝俱乐部净利润分别为9.53亿元、8.12亿元、9.86亿元、18.29亿元、19.4亿元、10.52亿元。 算上2015年未上市前两年的10亿元亏损，恒大俱乐部8年累计亏损超过86亿元。 而由于亏损，恒大淘宝于2018年5月被“贴上ST恒宝的标签”，并被发布风险警示。 随后2021年3月，恒大俱乐部从新三板退市。

中超豪门恒大俱乐部的情况尚且如此，更不用说其他球队的情况了。 对于很多中超球队来说，盈利几乎是一种奢侈，亏损则是常态。 河南建业老板胡宝森也表示，投资足球是亏本生意，一年亏损10亿左右。 除了恒大之外，其他大大小小的球队都在亏损。

与投资收购足球队造成的巨额亏损相比中超联赛场边广告，主打体育产业的万达的盈利之路似乎并不顺利。 尽管万达体育在2019年将盈方体育、世界铁人三项和万达体育中国打包登陆纳斯达克资本市场，但其上市前几年的疯狂并购也让万达体育负债累累。

万达体育挂牌 来源：视觉中国

财报显示，2017年至2019年，万达体育总负债分别为18.82亿欧元、18.92亿欧元、15.68亿欧元，负债率分别为103.29%、100.5%、87.3%。

营收方面，2016年至2018年，万达体育营收逐年增长，分别达到8.77亿欧元、9.55亿欧元和11.29亿欧元。 毛利率维持在30%以上，分别为31.6%、34.6%和32.4%。 。 虽然营收数据可观，但净利润却不尽如人意。 2016年至2018年，万达体育净利润分别为-2924.5万欧元、7879.2万欧元、5401.2万欧元。 虽然2017年扭亏为盈，但2018年净利润却出现下滑。 2019年，万达体育甚至出现营收和净利润双降，净利润亏损2.74亿元，同比下降607%。

不幸的事还不止于此。 原本万达体育可以借助奥运会、欧洲杯、MBA等赛事重振势头，在2020年赚大钱。不料，疫情对万达体育造成沉重打击，导致万达体育营收出现亏损。 2020年前三季度仅3.07亿欧元，同比下降60%。

在巨额债务和亏损的压力下，万达体育进入瘦身模式。 2020年3月26日中超联赛场边广告，万达体育发布公告称，将以7.3亿元出售核心资产世界铁人三项公司，并保留该公司在中国的经营权。 。 不到一年后的2021年初，在股价长期低迷的情况下，万达体育正式宣布从纳斯达克退市。 此时，万达体育的市值较刚上市时缩水了一半以上。

足球投资巨额亏损背后，地产商又有何打算？ 在许家印的盘算中，足球无疑是一个“赚钱”的工具。 2011年，许家印曾算过广告费：“我们每场比赛只给广东体育4万元的转播费，但一场比赛基本是90分钟，换来的是90分钟的曝光量。要知道，央视的广告费就花了15万。”每秒元，4万元就能得到这么多回报，你觉得这笔投资值得吗？

甲级时代，万达团队用六年的辉煌成绩，让万达品牌享誉全球，帮助万达走出大连，蓬勃发展全国。 河南建业也受益匪浅。 随着建业团队的出现，在房地产界形成了“南有王石，北有冯仑，中有胡宝森”的美誉。

冠名赞助也给企业带来了实实在在的回报。 赞助2010年南非世界杯的英利集团也是一家涉足房​​地产开发的公司。 英利集团管理层曾透露，公司总市值是首次赞助世界杯。 增加了6.12亿美元。 世界杯后连续两年位居全球销量第一。

除了增加品牌曝光度、提升企业品牌价值、培育集团其他业务外，2011年万达重返足球时，王健林也坦言投资足球有三个原因：领导指示、社会需要、挥之不去的情感。 万达之所以回归足坛，首先是领导的重要批示。 希望自己能够承担起责任，大力支持中国足球的振兴。 ”

一位业内人士表示，足球是一项政绩，也是当地的一张名片。 许多房地产开发商认为政府需要这个。 房地产公司投资足球是为了帮助地方政府买单。 足球可以链接企业和政府的关系，这对于需要频繁与地方政府打交道的房地产企业来说，比获得品牌效应重要得多。 也有房地产公司在投资足球后，依靠足球或体育的概念来获取土地，避开激烈的招标、拍卖、拍卖，在更隐蔽的地方收回投资足球的钱。

当然，除了上述原因外，大多数地产大亨也是真正的足球迷。 比如万达王健林、建业胡葆森、绿城宋卫平都是资深球迷。 即使今年现金流紧张，王健林仍然斥资2亿元支持大连足球队。

国足的商业“短板”

从金元时期房地产开发商的蜂拥而至，到现在的资本撤离，足球产业被废弃的最根本原因是国内足球不具备自己的造血能力。 足球比赛和俱乐部的主要收入来源包括广告赞助收入、比赛日收入（门票收入）和转播版权收入。 转播权费通常占国际体育赛事收入的一半左右。

比如最近火爆的卡塔尔世界杯，作为世界顶级赛事，世界杯的收入一半来自转播权收入。 根据世界杯主办方国际足联的财务报告，2014年巴西世界杯和2018年俄罗斯世界杯转播权收入占比分别为50.3%和55.5%，营销权收入占比分别为32.7%和30.9%，门票收入分别占比10.9%和10.1%，其他收入（包括许可权和咨询授权费）占比6%和3.5%。

国际商业化也相对成熟的英超联赛，占其转播版权收入的近一半。 东方证券研究院数据显示，英超转播版权收入占46%，门票收入占24%，商业赞助占24%。 比最低的低30%。

以世界杯和英超的收入结构为参考，我们来看看国足收入占比的差异。 以国内足球水平最高的联赛中超联赛为例，商业赞助占中超联赛收入的71%，门票收入占27%，转播版权收入仅占2%。

标签: 中超联赛场边广告